El área de Consultoría Estratégica y de Negocio abarca varias divisiones y depende en gran medida de las necesidades del cliente. Algunas competencias que entran dentro de dicha área son:

• Seguimiento de inversiones según una rentabilidad preestablecida. Esto puede ir desde inversiones en hoteles que requieren reuniones mensuales con los gestores, como la actualización del valor de la inversión a través de flujos de caja.
• Implementación de sistemas de Reporting (sistemas de informes automatizados) para garantizar tanto el adecuado seguimiento del negocio, como para facilitar la comparación con objetivos previamente marcados.
• Participación como Consejeros Independientes en Consejos de Administración.
• Organización o re-organización fiscal y societario de sociedades o grupos a nivel nacional e internacional.
• Políticas de Reducción de Costes, a través de la implementación de procedimientos concretos o bien políticas más restrictivas.
• Políticas de Optimización de Ingresos, a través de implementación de procedimientos concretos de presupuestos a clientes, cálculo de rentabilidades de productos o servicios, etc.
• Valoración de empresas con distintas metodologías en función si la empresa es comprada o vendida.

En definitiva, esta área se adapta a los requerimientos del cliente y por tanto, los servicios se determinan en función de las necesidades del cliente.